培訓會上，受邀專家從宏觀形勢和政策背景到集團層面的信息化戰(zhàn)略規(guī)劃，從具體實踐案例，再到城發(fā)集團的信息化建設(shè)思路，具體描繪了信息化建設(shè)的藍圖，為市城發(fā)集團后續(xù)信息化建設(shè)指出了路徑。

據(jù)悉，市城發(fā)集團將加快建立信息化管控體系，根據(jù)城發(fā)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、業(yè)務(wù)與管理模式創(chuàng)新的要求，通過調(diào)研分析，建設(shè)集團全覆蓋、全過程的信息綜合應(yīng)用系統(tǒng)，形成集團管控信息化建設(shè)體系，構(gòu)建集團管控數(shù)字化管理平臺，提升集團管理、運營的精細化和智能化水平。

同時，建設(shè)集團內(nèi)部互通共享的跨板塊大數(shù)據(jù)平臺，形成數(shù)據(jù)資源流動和價值再造的良性循環(huán)，初步構(gòu)建大數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)，集成、挖掘利用關(guān)鍵數(shù)據(jù)的價值，提升決策支持和服務(wù)保障能力，實現(xiàn)數(shù)字化建設(shè)賦能企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的目標，推進業(yè)務(wù)流程體系建設(shè)和數(shù)據(jù)管理體系建設(shè)，構(gòu)建規(guī)范、高效、風險可控的運營管理體系。