培訓邀請中央財經(jīng)大學投資系主任、副教授謝娜作專題輔導。謝教授從“投資形勢研判與政策紅線”“融資渠道創(chuàng)新與資產(chǎn)盤活”“國企戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與投資管理”三個方面對黨的二十屆四中全會精神與財政金融政策進行了深度解碼，對隱性債務監(jiān)管紅線進行了精準剖析，對REITs、ABS等創(chuàng)新工具進行了詳細講解，對平臺公司轉(zhuǎn)型路徑與項目投資決策提出了具體建議，對集團改革轉(zhuǎn)型和高質(zhì)量發(fā)展極具建設性。

蔡軍同志在主持講話中指出，本次培訓既是一次思想破冰的“啟蒙課”，更是一次轉(zhuǎn)型攻堅的“動員課”，要把所學所思迅速轉(zhuǎn)化為推動集團改革轉(zhuǎn)型的具體實踐。一是要充分認識企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要意義和緊迫性。堅持“退平臺化”政策導向，切實轉(zhuǎn)變觀念，持續(xù)提高“造血”能力，推動經(jīng)營模式向“市場需求牽引”轉(zhuǎn)型。二是要系統(tǒng)構(gòu)建市場化轉(zhuǎn)型動力體系。要樹立前瞻思維，搶抓政策機遇，活用金融工具，加大資金對接爭取力度，多措并舉盤活國有“三資”，持續(xù)提升市場化經(jīng)營能力。三是要全力筑牢轉(zhuǎn)型發(fā)展的基礎保障。堅持黨建引領，把加強黨的建設貫穿企業(yè)改革轉(zhuǎn)型全過程，進一步健全融資管理體制機制，壓實工作責任，提高協(xié)作水平。

集團在家領導班子成員，紀委副書記、副總會計師，各直屬單位主要負責人、分管領導、融資專員，集團財務管理中心、資本管理中心、投資管理中心、法務審計部全體職工參加培訓。