五年來，集團聚焦資源活化與品質(zhì)升級兩大核心，累計推進礦山公園提質(zhì)擴容、華新歷史風(fēng)貌區(qū)修繕、西塞山沿江人居環(huán)境整治等重點項目10余個，總投資超15億元，成功構(gòu)建起“一核多極、全域聯(lián)動”的景區(qū)發(fā)展新格局。黃石國家礦山公園以硬核實力高分通過4A級景區(qū)復(fù)核，其生態(tài)復(fù)墾的成功實踐獲新華社、央廣網(wǎng)等中央主流媒體集中報道，更成功入選國家中圖版七年級地理教材，躋身“2025湖北春季十大賞花目的地”，樹立全國工業(yè)遺址生態(tài)修復(fù)的典范標(biāo)桿；華新歷史風(fēng)貌區(qū)五羊巷片區(qū)修繕工程圓滿收官，湖北美院黃石協(xié)同創(chuàng)新示范基地順利開學(xué)，打造工業(yè)遺產(chǎn)活化利用的全國樣板；磁湖濕地公園提質(zhì)等民生項目穩(wěn)步推進，為市民游客精心打造了一批可感可及、宜游宜憩的生態(tài)文旅新空間。

　　秉持“以文塑旅、以旅彰文”核心理念，集團勇破產(chǎn)業(yè)邊界壁壘，實現(xiàn)從傳統(tǒng)單一觀光游向“文旅+”多元業(yè)態(tài)的跨越式轉(zhuǎn)型。五年來，累計舉辦中國（黃石）地礦科普大會、槐花季等特色主題活動超500場，精心構(gòu)建“一景區(qū)一品牌、一季度一亮點”的活動矩陣，直接拉動區(qū)域消費超10億元。2025年，“黃石有禮”文創(chuàng)品牌乘勢崛起，整合推出四大核心品類420個品種、10萬余件產(chǎn)品，布局24家線下門店，僅“十一”黃金周期間就斬獲營業(yè)額25.48萬元；同步搭建10個新媒體傳播平臺精準(zhǔn)導(dǎo)流，依托累計近800萬次的閱讀量持續(xù)擴大品牌影響力，開展超200場直播帶貨活動，撬動交易額超500萬元，成功形成“線下產(chǎn)品落地引流+線上流量轉(zhuǎn)化增收”的消費閉環(huán)，讓深藏于黃石大地的本土文化符號，轉(zhuǎn)化為實實在在的消費價值與發(fā)展勝勢。

　　五年來，集團以刀刃向內(nèi)的決心深化體制機制改革，歷經(jīng)兩輪整合劃轉(zhuǎn)后，通過增資擴股實現(xiàn)注冊資本從5億元躍升至14.149億元、增幅達183%的跨越式增長，為高質(zhì)量發(fā)展注入強勁資本動能。創(chuàng)新推行“本部+事業(yè)群+專門機構(gòu)”扁平化組織架構(gòu)，成立景區(qū)運營事業(yè)群統(tǒng)籌旗下多景區(qū)一體化運營管理，建立“考核—激勵—約束”全鏈條閉環(huán)機制，徹底打破“大鍋飯”的傳統(tǒng)發(fā)展桎梏。高效盤活國有“三資”，通過市場化競拍等規(guī)范手段整合優(yōu)質(zhì)文旅資源，構(gòu)建起“存量提質(zhì)增效+增量優(yōu)選提質(zhì)”的資產(chǎn)運營閉環(huán)，成功實現(xiàn)從“政府依賴型”向“市場競爭型”的根本性轉(zhuǎn)型跨越，彰顯國企改革的“黃石文旅擔(dān)當(dāng)”。

　　五年來，集團始終堅持黨建與公司治理深度融合，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障高質(zhì)量發(fā)展。全面完成17家全資、控股公司“黨建入章程”，常態(tài)化開展“第一議題”學(xué)習(xí)制度，培育打造“紅旗型黨支部”1個、“示范型黨支部”2個，筑牢堅強戰(zhàn)斗堡壘。扎實推進作風(fēng)建設(shè)與巡察整改工作，集中整治八類突出問題，收回歷史欠款近120萬元，將勞務(wù)派遣人員占比降至4.2%，以清廉國企建設(shè)的扎實成效，夯實高質(zhì)量發(fā)展的根基。黨建引領(lǐng)賦能發(fā)展，集團先后斬獲省級社科普及基地、湖北省研學(xué)基地品質(zhì)提升試點等多項榮譽，全國各地雜文學(xué)會聯(lián)席會黃石創(chuàng)作基地正式揭牌，文化價值與品牌影響力獲業(yè)界高度認(rèn)可。同時，借助央視節(jié)目拍攝、專題雜志編撰等多元傳播渠道，將“青銅故里”“鋼鐵搖籃”的城市深厚底蘊轉(zhuǎn)化為獨特文旅吸引力，推動這座老工業(yè)城市的新魅力持續(xù)破圈、享譽全國。